《聚焦奧格》報紙的死亡與重生

《聚焦奧格》是奧格于2005年12月創刊的內刊報紙，每兩月一期，自2009年起，改版為每月一刊。報紙不光是承載著奧格每一階段的新聞、中標喜訊等公司大事的集中報道，還是管理動態、開發經驗、技術交流展現的良好平臺，并且是我們奧格員工感悟生活的心路歷程的記載，這里有對工作的熱忱、有對親情的流露、有對友情的珍惜還有對生命的贊嘆……《聚焦奧格》作為奧格企業文化的重要一項，它就像一面旗幟一樣鞭策著我們、勉勵著我們，又像日志一樣記載著奧格的成長、奧格員工的成長!

隨著互聯網的發展和社會化媒體的興盛，信息傳播變得更加實時、便捷，呈現渠道和形式異彩紛呈，傳統紙媒的諸多缺陷無庸贅述，奧格順應潮流決定，2017年5月起《聚焦奧格》?？?，信息內容展示渠道全面遷移至以微信公眾號為主的數字媒體，以嶄新的面貌繼續服務所有的奧格人及關注奧格的各界人士。惜別《聚集奧格》的時刻，奧格人百感交集，陳順清先生撰文紀念這歷史性的時刻。

《聚焦奧格》報紙的死亡與重生

作者：陳順清

2016年底，公司總經理辦公例會決定2017年5月份終結報紙《聚焦奧格》，盡管有些不舍，但在紙媒衰落趨勢下，企業宣傳的方式也必須進行改變。與紙張替代竹簡一樣，數字媒體取代紙質媒體的過程不可阻擋，《聚焦奧格》從報紙轉成微信，正是實現企業宣傳信息載體的優化。

回想11年前的2005年12月的《聚焦奧格》創刊號，我當時寫了《集中資源做強奧格》的短文，其背景是公司從2002年7月成立、2003年5月正式運作到2005年底，前2年發展不快，后來順應現實發動創業股東做市場才扭轉虧損局面?？偨Y這些經驗教訓，我認識到自己太技術化的“左傾”幼稚病是個大問題，有感而發，提出在規模不大的情況下，受IT人才的限制，老總要帶頭有耐心做市場、做管 理，要“集權制”。集中資源，一步一個腳印成長。過去也確實按照這種思路在發展，從幾個人的公司發展成一個超過500人的大型軟件企業，從廣州市場的地方公司發展成全國市場的行業百強企業，從寬泛的電子政務、數字城市到今天的智慧基礎設施服務為主營。在落實“人單合一”的內部市場化運作的同時，奧格仍然需要與沉淀在老核心團隊血液中的太技術化的“左傾”幼稚病作斗爭，需要直面現實，需要大力提高產值與利潤。

《聚焦奧格》報紙的發展，也經歷了一個從小到大、到轉型的過程。從最初的雙月刊到2009年開始的月刊，從最初的500份到后來的1500份，從企業創始人為主撰寫、編輯到全員的踴躍投稿、專人負責編輯，到今天的關閉并轉入微信的《聚焦奧格·技術版》、《聚焦奧格·管理版》《聚焦奧格·市場版》，猶如人之生老病死。微信版的新生給 《聚焦奧格》帶來更大的發展空間，在企業內刊成為“朋友圈”的今天，在融媒體的環境下會有新發展。我們以奧格同事、用戶及潛在客戶為讀者，具有統一的理念和相對趨同的需求；我們努力做到《聚焦奧格》兼有機關報的強制、專業報刊的深度和自家人的接近，努力讓她更加生趣盎然，越活越好。

《聚焦奧格》報紙的終結，將伴隨著微信《聚焦奧格》的茁壯成長。這不僅僅是企業宣傳方式的轉變，而是公司深刻檢討過去近15年發展不夠快、利潤不夠高的毛病，全面提高產值、減少成本、提高利潤的舉措；更是克服內心深處“左傾”幼稚病的一次經營理念的變化，是一次重生。我們把2017年1月1日之前的經營模式稱之為“理想主義”模式，而2017年1月1日開始，我們將進入為期3-4年的順勢而為的“現實主義”模式，就是一切圍繞實現產值與利潤的高速增長而努力。

我們進行內部增值擴股，體現老員工的堅貞貢獻；

我們進行核心人員股票期權，體現奮斗者的平臺實現。

我們說到做到，體現誠信者的企業文化；

我們減少成本，體現敏捷者的精益發展。

我們順勢而為，突破創始人的認知邊界；

我們勇于創新，探索地理空間智能的未來。